確定企業(yè)的發(fā)展路線圖，是從宏觀的方面考慮了皮帶輸送機(jī)再制造，但是要具體的進(jìn)行實(shí)施，還要解決一些具體問(wèn)題，針對(duì)這些具體的問(wèn)題，確定了如下工作重點(diǎn)。

(l)在積極開始皮帶輸送機(jī)產(chǎn)品和經(jīng)銷商試點(diǎn)的情況下，企業(yè)內(nèi)部開始倡導(dǎo)再制造理念，使企業(yè)從高層管理者到基層工作人員都具有皮帶輸送機(jī)再制造的意識(shí)、更新制造理念、經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)營(yíng)銷理念。

(2)以更加翔實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)(如:各皮帶輸送機(jī)企業(yè)的實(shí)際物流支出總額、經(jīng)銷商返利及服務(wù)代理費(fèi)費(fèi)、營(yíng)銷體系投入與產(chǎn)出分析等)，結(jié)合先進(jìn)的分析工具和數(shù)學(xué)模型，對(duì)“分公司”和“公司當(dāng)?shù)鼗�”的�?yōu)劣勢(shì)進(jìn)行論證等。

(3)建議組成以相關(guān)皮帶輸送機(jī)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員為主的項(xiàng)目小組，從更多側(cè)面對(duì)徐工集團(tuán)系列產(chǎn)品再制造的可行性進(jìn)行充分論證，科學(xué)規(guī)劃，然后拿出操作性更強(qiáng)的實(shí)施方案。

(4)如有必要，可以聘請(qǐng)相關(guān)專家或咨詢公司，對(duì)皮帶輸送機(jī)產(chǎn)品再制造涉及的重大管理問(wèn)題進(jìn)行咨詢。更多關(guān)于皮帶輸送機(jī)的信息請(qǐng)?jiān)诎俣戎兴阉鳎?a >http://www.baidu.com/s?ie=utf-8&bs=%E7%9A%AE%E5%B8%A6%E8%BE%93%E9%80%81%E6%9C%BA+site%3Am.hbkhsjx.com&f=8&rsv_bp=1&wd=%E7%9A%AE%E5%B8%A6%E8%BE%93%E9%80%81%E6%9C%BA+site%3Am.hbkhsjx.com&rsv_sug3=1&rsv_sug4=47&inputT=0